Background Image
Table of Contents Table of Contents
Previous Page  8 / 72 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 8 / 72 Next Page
Page Background

La DARAG participe aux deux comités des

risques de Total. Le «Comité Risques Groupe»,

se réunit tous les trois mois pour discuter

des risques au niveau macro (cartographies,

contrôle des systèmes de Management des

Risques,…). Animé par le Secrétaire Général du

Groupe, ce Comité réunit notamment les direc-

tions Juridique, Développement durable, RH,

Achats, Audit, Stratégie, Sécurité et Sûreté,

Relations institutionnelles ainsi que les repré-

sentants des branches d’activité. Le second,

dit Corisk, planche quant à lui tous les quinze

jours sur les risques opérationnels. «

Ce comité

fait un “screening” des projets avant qu’ils

ne passent en Comex

», précise la directrice

Appréciation des risques et Assurances.

ASSURANCE ET COURTAGE : AUSCULTER

CAPACITÉS, RATINGS ET SPÉCIALISATION

Le Groupe trouve essentiellement ses couver-

tures sur le marché de Londres et plus géné-

ralement sur le marché international de la

réassurance. «

C’est la somme à assurer qui fait

la différence avec ce que l’on pourrait trouver en

France

», explique Véronique Lemoues. Côté

assureurs, ils sont nombreux à travailler avec

la DARAG : Allianz, Scor, Swiss Re, Zurich, AIG,

Mapfre, ACE, QBE pour ne citer que ceux-là.

Côté courtiers, les programmes de réassu-

rance de la captive sont majoritairement dans

les mains d’AON Houston. Le «servicing» des

programmesmondiaux d’assurance directe est

assuréparMarshParis. Total a choisi Gras Savoye

pour un de ses programmes africains et Diot

pour ses polices dédiées à sa flotte automo-

bile en France. «

Les polices flotte auto sont

typiquement le genre de couverture que nous

laissons le soin aux filiales d’acheter dans leur

pays. Mais nous sommes toujours à leur dispo-

sition pour relire avec elles les contrats. Nous

travaillons aussi avec SIACI dans le domaine du

transport et de la construction, ainsi qu’avec

Willis et Marsh Londres. Les grands projets de

construction font l’objet d’appels d’offres.

»

UNE DIRECTION INTERACTIVE

À DOMINANTE ASSURANTIELLE

Dans ses échanges au sein des deux Comités

des risques et dans la supervision individuelle

des filiales et des projets, la DARAG a de multi-

ples interactions avec les autres directions

du Groupe. «

Nous avons nos principales inte-

ractions avec les équipes HSE des branches

(pour la prévention des risques industriels), la

direction Juridique (pour l’équilibre des allo-

cations de risques dans les contrats), la direc-

tion Financière et l’audit mais nous travaillons

évidemment aussi avec les directions opération-

nelles

», explique Véronique Lemoues.

Si Véronique Lemoues relève la tendance

forte mais pas systématique à la concentra-

tion de la fonction sur une même tête comme

le montre le baromètre AMRAE (assurance

et Risk Management), «

au sein d’un groupe

comme Total, je ne vois pas de grand boule-

versement car la maison est très grande. Nous

n’aurons jamais une seule et même direction

pour les assurances, la gestion des risques,

la stratégie et l’audit et nous aurons toujours

cette connotation dominante en assurance.

»

AMRAE, CANAL HISTORIQUE

Véronique Lemoues connaît de près l’associa-

tion : elle fut le délégué permanent du GACI

(qui après sa fusion avec l’Acadef est devenue

l’AMRAE) dont le Président n’était autre que

le Risk Manager de Total à l’époque.

Aujourd’hui, la DARAG compte un collabo-

rateur très impliqué dans les travaux de

l’AMRAE. Guy-Louis Fages est en effet le très

actif président de la Commission Transports.

Pour le reste Total n’y est pas très investi,

même si, compte tenu de son importance,

le Groupe a à cœur d’assister chaque année

aux Rencontres. La raison est que, très posi-

tionné sur « Energy », ce marché si spécifique

de (re)assurance, Total ne trouve pas vérita-

blement d’échos à ses préoccupations dans

une association au prisme essentiellement

français et qui pourrait encore plus étoffer

son approche vers l’industriel. 

CA en 2014 :

236,1 milliards de dollars

(177,7 milliards d'euros)

Plus de

100 000 collaborateurs

dans le monde

(130 nationalités)

Présence dans plus de

130 pays

Groupe intégré organisé autour de

3 branches :

Exploration-Production et Gaz

Raffinage-Chimie

et Trading-Shipping

Marketing & Services

et Énergies Nouvelles

QUELQUES DATES CLÉS

L’histoire de Total débute en 1924 lorsque Raymond Poincaré, alors président du Conseil

de la III

e

République, fonde la Compagnie française des pétroles (CFP), société qui fait son

entrée en Bourse dès 1929. En 1985, elle devient Total-CFP puis Total en 1991, avant de

fusionner en 1999-2000 avec Petrofina et Elf Aquitaine pour former le Groupe d’aujourd’hui.

DIRECTEUR

SECRÉTAIRES

CONSEILLER

Risk Management &

Sinistres Dommages

Équipes

Équipes

Équipes

Équipes

Équipes

Canada/Amérique Latine,

Asie/Australie,

Afrique (hors Angola),

Moyen Orient + Trading

Europe, États-Unis,

Russie / CEI, Angola +

Responsabilité civile

ORC – Genève

Assurance de Personnes &

Assets Management

ORGANIGRAMME DE LA DARAG

ATOUT RISK MANAGER, LA REVUE DE L’AMRAE

I N°7 I

DÉCEMBRE 2015

8

PORTRAIT